教会的健康是由合乎圣经的健全讲道所培育的。神使用祂无误的话语使祂的教会成长。但这篇文章不是关于讲道的，而是关于退休的。
健全的讲道和会众的健康之间的关联显而易见。但教会的健康和一个牧师的退休之间的关联又是什么呢？有关联吗？并没有直接的关联。但是，由于牧师服事的长久性而产生了间接的关联。为牧师退休考虑的教会有助于他长期服事，而长期服事带来了健康。一个人牧养一间教会时间越长，通常来说圣灵就通过他忠心的讲道和牧养而结出来更丰盛的果子（林前3:5–11）。
一份慷慨的薪酬有助于长期服事。当牧师的家庭“没有缺乏”时，会体会到他们会众的爱心（多3:13）。他们能自由地“牧养神的群羊……不是因为贪财，乃是出于乐意”（彼前5:2）。如果你能在确定你牧师的薪酬上发挥作用的话，本文主要是为你写的。健康的教会可以积极地为牧师的退休做规划和财务投资，以此来鼓励他长期服事。
我需要给出一个限定条件。退休福利并非适用于所有情况。很多牧师有两份工作，或生活在较贫穷的地区。有的在海外服事并依靠有限的经济支持生活，或者在他们的祖国退休养老根本不是问题。并非所有教会对这个问题的处理都是一样的。虽然我的建议针对的是美国教会，但每个教会都应当思考如何照顾其牧师的需要。
主已数算我们的每一天（伯4:1–6；诗90:10；来9:27）。我们谁也不能设想明天如何（雅4:13-17）。你们的牧师未必能活到退休。然而，为他不再牧会的那一天做计划是明智的。那可能是由于健康状况的下降或无力跟上事工的日常需要。因此，要主动地为他的退休做计划——看此为将他重新调动到一个新的事工阶段。
这里是一些做规划的建议。
如果有机会，就在平时鼓励他利用自己的恩赐服事其他教会和事工。如若能行，给他自由可以在其他教会讲道，在神学院教书，为事工写作，带领你们的宗派或教会网络，去宣教等等。这些机会拓展了他的人脉关系，也磨练了他的恩赐，当他退休不再全职担任你们的牧师时，就可以在新的事工阶段中得到使用。
要在他事奉的早期就鼓励财务规划。例如，引导他去找一个执业理财规划师，以帮助他设定合理的目标。确保他有一份生前遗嘱。在头五年内为他支付这些这些服务的费用。如果他还年轻，他可能有学生贷款，并愿意获得专业理财培训的帮助。不管是什么，都要有人与你们的牧师和他的妻子一起，帮助他们制定规划。
要组织明智的顾问来帮助他规划退休生活。箴15:22说，“不先商议，所谋无效；谋士众多，所谋乃成。”你们的牧师、他的家人、与他同作长老的，以及会众，都会因为有“众多谋士”为他制定退休计划而得到帮助。可以考虑建立一个由长老、执事和可信任的成员组成“退休关照小组”。当你们的牧师年龄在50到55岁之间时，这个小组可以和他一起，必要时与他妻子一起，去回答以下问题：
任何计划都只是计划而已。它们可以被改变或完全废弃，所以不要有焦虑。但提早制定规划对很多人都会有好处。
圣经称赞给忠心劳作的牧师提供报酬的行为。保罗说，“那善于管理教会的长老，当以为配受加倍的敬奉。那劳苦传道教导人的，更当如此。因为经上说：‘牛在场上踹谷的时候，不可笼住牠的嘴。’又说：‘工人得工价是应当的。’”（提前5:17–18；参加6:6)。
只要有可能，就设法酬谢你们的牧师。对忠心牧人的财务投资能使你们的教会得到很好的服事。
该给他多少薪酬呢？这要看情况而定。但要尽量慷慨和信任，就像上面这段经文中“加倍”一词所暗示的那样。在美国的处境中，用“工资加福利”的方案来安排他的薪酬是不错的，而不是用“一笔钱包干”的方案。前者减少了税款并能确保资金得到合理的使用。这也让牧师知道他和他的家人有多少钱可以用于生活开支和慈善捐赠。通常来说，一个好的薪资方案由5部分组成：工资、住房津贴、医疗保健费用、退休金以及用于事工资源和教育方面的费用。
要在所有这些方面都慷慨地付出，包括退休计划。任何有资格当牧师的人都不是为了钱财而事奉（提前3:3；多3:7）。如果你们在金钱上不能信任他，他就不该作你们的牧师！更赚钱的职业是在私营企业；他甚至可能放下了一个这样的工作来作你们的牧师。标准的期望值是在退休期间能拿到退休前收入的80–90%。你的牧师很可能知道他的财务限制，无法满足这种期望。他忠心地供养家人，慷慨地向教会奉献，并为紧急需要而存钱，但所剩无己。所以要慷慨地给予他退休金。
如若可能，将其工资的10%用于退休计划。如果他像我一样年纪轻轻就开始牧会，这些资金将随着工资的增加和投资获得的收益而增长。其他的因素可能导致必须付出超过10%的资金。如果你们提供的是教会产权的住房，他退休时可能需要额外的收入来购买或租赁。他可能有特殊需要的孩子，在经济上依靠他。这些因素可能需要拿15–20%出来为退休预备。
另一个要考虑的因素是人生不同阶段中的生活开支。薪酬水平随着任职期的增加而上升，但生活成本也会随着家庭的成长而增加。（相信我！我有3个十几岁的女儿和一个10岁出头的儿子。）因此，牧师可以为退休投资的收入峰值年份是有限的。如果他愿意的话——也要以爱心鼓励他这样做——出资比例匹配是一种有益的激励。例如，以10%作为基础出资比例，然后再按照他自己的出资提高教会的出资配比。
我不是理财师。我是一名牧师，所以在确定退休金资金比例之前，请咨询了解牧师独特的税务状况和投资选择的人。但一项专门为教会工人设计的退休规划是403(b)。它最大限度地提高了牧师们的收益：对其出资是避税的，不受《自雇者出资法案》（SECA）的约束；它们可以在退休时被算为住房补贴，等等。
最后一点建议：住房和医疗保健是退休后最重要的支出。如果你们的牧师决定不参加社保，那么他退休时就无法从他的教会工资中获得该收入和医疗保险。明智的做法是将《自雇者出资法案》的报销额度转到他的退休生活而不是额外收入上，以此来帮助他规划医疗保健开支。
其他人可能会为你们的牧师的退休生活提供更具创意的财务解决方案。那就太好了！我的鼓励是，如果可能的话，要慷慨地在这上面投资。
作牧师的弟兄啊，感谢你的服事。你可能无法想象要去考虑退休生活。现在，你正在为下一次长老会议，或辅导陪谈，或是以赛亚书的讲道做预备。这些责任比退休要重要得多。坚持下去！为那些交托给你们照看并在将来要你们交账的灵魂的益处辛勤地劳作吧（来13:17)。
如果我的建议对你有帮助，就赞美神！找一位值得依赖的领袖来找到实施的步骤。你自己要继续专以祈祷传道为事。为谦卑祷告。寻求专业指导需要让你的财务管理保持透明。要谦卑地接受建议并在必要时做出改变。
主若愿意，在你离开之后你的教会将仍然存在。所以要在那些“忠心能教导别人的人”身上投入（提后2:2）。让敬虔而有恩赐的弟兄们来分担讲道和领导的责任。有他们的帮助，你能在事工中跑得更久和更快。如果你是主要的讲道牧师，那么你有责任创造一种文化，让教会成员不只是依赖你的教导和牧养。他们在经过众长老多年的教导和照顾之后，将会为你退休的那一天做好更充分的预备。
我在同一间教会做了14年牧师之后，知道了长期事奉带来的果效。我们合一、相爱和信任的关系不是一夜之间形成的；而是通过忍耐和慷慨而来。这些圣徒一直忍耐我的缺点，也在言语和行为上慷慨地表达他们的爱。我们通过长久的忍耐和长期的事奉一起成长，主若愿意，这将持续到我退休或我们救主再来的时候。
翻译校对：无声宏扬。原文刊载于九标志英文网站：Preparing Pastors for Retirement.
