原文标题与链接：What is Business as Missions?

翻译：王悦

如今，越来越多的人开始谈论将商业和宣教结合起来，不过一些圈子对这一概念理解缓慢。为何会这样？

一些教会不知道这一概念。

一些教会认为这不重要，偏好专注在传统的宣教方式上。

还有一些教会厌倦了“作为宣教的商业”（BAM）这一术语，担心这会使教会偏离门徒训练式的宣教。教会应该对商业和宣教作何思考？

首先，我们需要定义BAM，而一个挑战就是名目繁多。有各种各样的定义，但是在我们使用这一术语时，我们的意思是在未及之民中建立推动植堂的商业。我们认为商业不是宣教，因为我们将宣教定义为门徒训练和建立教会。我们也不认为BAM是从事平庸企业以推动宣教。相反，我们视BAM为建立好商业以推动和支持宣教的一种有益方式。

需要

为何BAM以及带职宣教（tentmaking），而非传统的宣教模式日益重要？首先，是福音的需要：在6千个群体中，有28亿福音未及之民，因此我们需要更多的福音工人。

第二，很多国家仍旧限制基督徒的见证而需要基督徒专业人士，因为他们可以通过自己的工作，借着服务使这些国家受益，进入这些国家。

第三，世界处于城市化进程，因此专业人士的数量与日俱增。例如，2008年，全球一半以上的人口居住在城市。据预测，到2030年，这一数字将升到60%以上。我们需要能够和这些不断增长的群体自然交往的基督徒。提姆·凯勒注意到，世界上大城市的专业人士之间有着超越文化的共同兴趣：可以说，洛杉矶的一个专业人士与新德里的一位专业人士，与他们各自国家乡村地区的人相比，有更多共同之处。

如何装备教会成员到海外工作

牧师如何最好地装备正在考虑到国外工作的成员？首先，成员在本国时在自己的本职工作中应该忠心，尽心竭力，并且为了神的荣耀而工作。第二，牧师应该向成员展示向万民——特别是未曾听过福音之人传福音的异象和特权（罗15：20）。

对于想要在海外工作的基督徒，有一个至关重要的问题：他们想着重于职业发展，还是植堂？若是为了神的荣耀以及出于正确的动机，两者都是合适的决定。没有哪个比另一个更属灵。然而，需要确立一个着重点（有一个例外，文章末尾我会提到）。而你选择的焦点会影响你的准备工作和期待。

着重于职业发展

对于着重职业发展的基督徒，国外的生活可能以大概两到三年的短期生活结束。他们的角色是成为忠心的教会成员，能够与宣教士无法接触的当地人建立关系，并且为当地信徒树立榜样，在职场忠心活出福音。

做全职工作的过程中，很难有学习语言的机会，这样就主要是与其他侨民或是讲英语的当地人建立关系。有哪些可选择的工作类别？有时候，跨国公司提供外籍员工津贴包，为身居要职者提供可观的酬金。不过要记住，这种职位通常要求长时间的工作。至于中级职位，待遇可能会低于美国，与当地求职者竞争也更激烈。

然而，首先最重要的是，要归属一间健康的当地教会，或是与一个教会植堂团队合作。在很多城市这都是可行的（比如，迪拜、慕尼黑、大开曼岛、新加坡）。有一个2*2矩阵工具可以帮助你考虑一座城市是否符合这一策略，一个标准是这座城市的福音普及程度，另一个标准是评估适应新文化的难易程度。

然而，还有一些地方没有健康的教会或是植堂团队。例如，有个朋友在埃及一家美国跨国公司担任要职；但是他发现很难得到属灵上的喂养，整个期间都很沮丧。

牧师应该特别注意评估考虑到国外生活的成员的生命状况。我们希望差派在教会、家庭和工作中有属灵活力的人，而不是鼓励给自己本应帮助的基督徒带来负担的人去。牧师也应该帮助辨认和审查成员要与之合作的海外教会或者植堂团队。若是没有明确的伙伴，我们强烈不鼓励教会成员移居到海外的城市，无论职业机会看起来多么诱人。

以这种方式准备到海外意味着成为一间地方教会忠心、结果子的成员。此外，提前学习当地语言也有助益。这会加强一个人适应当地的能力。同时，为了更好地取得在一家跨国公司海外工作的机会，至少得有些垫脚石，学习当地语言就很重要。大学生有很多到国外求学的选择，也有可以投资的时间，应该考虑学习语言。对此感兴趣的基督徒如果有机会，应该特别考虑学习在10/40之窗中广泛使用的语言，例如阿拉伯语，土耳其语，波斯语，俄语，汉语或者印地语。

在海外工作有许多可能性参与到神的国度，也有一些限制。身为职场人士可以使基督徒进入一个国家的大城市，但是不一定进入中小城市。不过这些地方需要福音。这相当于进入纽约和洛杉矶，而无法深入心脏地区。为了将福音带到这些地方，为了有持久的影响力，我们需要执行强调植堂的策略。

着重于植堂

这一策略比前者时间较长，人们寻求在当地居住5年、10年或者更长时间。这一策略的目的是运营推动宣教机会的商业，帮助商业运作、管理以及发展。寻求这一策略的信徒首先要花一定时间学习当地语言和文化，以有智慧地传讲福音。

机会伙伴（Access Partners）专注于BAM以及带职宣教的这一目的。我们建设可复制的商业模式，以便在各种产业中推动教会植堂。其中一些策略是建立新的企业，还有就是和现存的基督徒运营的企业形成伙伴关系。

就着重于职业的策略，重点在于加入合适的植堂团队。教会长老应该帮助成员建立智慧的伙伴关系。既然是地方教会差派专业人士，也就更加参与到这一策略。因此，对移居国外感兴趣的人应该提前几年的时间同牧师或是长老商谈这些事情。例如，与我们同工的一对夫妻，他们教会很快同意差遣他们在中东地区建立一家企业。然而，这一进展如此顺利是因为他们的长老已经认识他们几年的时间，他们在很多领域也已经展现出忠心。

这一策略的准备主要是属灵方面的，包括在对教会和福音本质认识上的长进。从职业角度讲，最好获得“盈亏”经验，或者经营一家企业或是一个团队，预备BAM的参与。

正如上文提到的，居住在国内的基督徒企业家也有参与的机会。他们可以将业务在国际上拓展到信徒数量极少的地区，同时雇用宣教士。牧师应该鼓励这些商业人士善用神赐给他们的资源，包括他们的企业，为的是荣耀神。

为福音的缘故移民

但是，如果有人既想寻求职业发展又想寻求植堂呢？我们看到这一状况发生的方式之一，是人们为福音的缘故移民，也就是说，长久移居某地。以前的宣教就是这样做的，因为回到祖国并不容易。例如，威廉·克里建立了染布厂，设立了大学，成立了园艺协会。实际上，短期的海外宣教工作是近年衍生的。

委身在一个国家的时间很重要，因为时间可以让人学习一国的语言和文化。相对而言，很少有人选择这一策略，但是有一些鼓舞人心的例子。一位朋友移居到一个曾经的共产主义国家，建立了教会，也开创了同行业中最成功的企业。这一企业成为这个国家信徒的榜样，也为当地基督徒提供了就业。

不是一场革命，而是一扇开启的门

BAM以及带职宣教不是进行宣教的革命性的方式，而是不断成为打开福音之门的有效方式。我们鼓励牧师更多了解这些机会，帮助教会成员使用各自的技能和经验使万民做主门徒。

出于安全考虑，本文作者匿名。作者负责机会伙伴（Access Partners）事工，这一事工旨在在福音普及极少的地区建立商业，推动植堂。

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