原文标题与链接：Senior Pastor as Servant’s Servant’s Servant

翻译肢体：张梦婷

主任牧师如何最好地服侍他的同工？为了回答这个问题，我问了我的同工们他们需要我做什么。你将看到他们的一些回答。谁能想到这么简单的一个问题会给带领服事带来如此多的智慧呢？

1. 带领祷告。让祷告成为你们同工文化核心特征的一部分。我的团队很看重我们每周的同工祷告会。我们会用一个半小时的时间来谦卑我们自己，担起彼此的重担，并且呼求神在我们教会成员的生命中动工。我相信这固定的祷告时间是我们同工团队凝聚力和效率最重要的一个部分。

2. 爱你的同工们。我的同工们真诚地告诉我，他们希望我关心他们。他们希望我倾听他们的担忧，帮助他们维护家庭时间，固定地询问他们近况，甚至包括分享我自己的生活。他们不是期待我成为他们最好的朋友，但是希望我牧养他们。

3. 与他们一起构想未来。我的青少年事工牧师希望我可以支持他将来的事工发展。我的同工们显然不止满足于只做事工中的齿轮。他们想要在神的呼召中成长。你的同工们五年后将会有怎么的发展呢？我们可以通过与他们一起构想未来以服侍他们，并且牧养他们追求自己的呼召。

4. 不要偏待人。神恨恶偏待（申10:17,17:19；雅2:1-10），你的同工们也不喜欢偏待。虽然在同工中会有不同等级的责任和任务，我们必须在带领和做决定时保持公正。

5. 保持自己属灵情况的稳定。当我的同工们告诉我，我的情绪和属灵的健康对于他们非常重要时，我很吃惊。我在与神相交，照顾家庭，保护自己的休息时间上是否稳定会影响我的同工们。我的属灵情况良好会帮助我的同工们。主任牧师应该是团队中属灵情况最稳定的那一个。不要让你的同工们猜测你今天的状态怎么样。

6. 给同工们更多的权柄。我的同工们不希望我控制或者是事无巨细地管理他们。相反，他们想要一定程度的带领，但是也希望在服侍中有自由。我自己也倾向于这样被带领。

7. 把话说清楚。在爱里说诚实话，并且一定要说。清楚地制定目标，快速并且坦诚地指出问题，并且要常常沟通。如果一个人需要被纠正，清楚地告诉这个人，而不是教导整个团队并且希望他/她能明白话中的意思。

8. 参与到事工中去。有时我会挑战我的同工们，让他们跳出自己的事工加入主任牧师来看整个会众的情况。但是主任牧师也需要熟悉每一个事工中的挑战。你可以加入青少年小组一晚，服侍暑期圣经学校，加入敬拜团队的排练。或者下周让其他人讲道，而你尝试去带婴儿。

9. 使用他们的恩赐。神给了他的教会互补的属灵恩赐（林上12:27-31）。你在教会同工团队中也可以看到这一点。作为主任牧师，你不仅仅需要为他们独特的恩赐高兴，也要依靠他们的恩赐来补足你的不足。帮助他们看到如果没有他们的恩赐，你的事工很容易扭曲。

我还可以说很多。如果你需要更多的建议，就去问你的同工们，“我作为你们的主任牧师如何能够更好地服侍你们？”

当主任牧师服侍好我们的同工们时，我们不仅是在祝福他们，也是在向整个教会示范什么是谦卑、效仿基督的带领。很多人被自私的带领所伤害，他们无法想象权柄如何造就人。但是有一种带领可以给人带来医治和喜乐。主教导我们，如果有人想作首先的就要作众人的用人（可9:35）。耶稣都弯腰来给我们洗脚，我们在他之下的应该做更多（约13:12-17）。

一位六世纪很有影响力的教宗，格里高利一世，曾用其一生谦卑带领他的教会，他也被称为“天主众仆之仆”。希望主任牧师们也能如此地带领团队，成为神的仆人的仆人的仆人们。

许可声明：你可以各种形式使用、复制与分发本文，但不允许修改文中内容（更正翻译错误除外），不允许收取超过复制成本的费用，并且分发不得超过1000个拷贝。如果要在网络或邮件中转贴，请务必保留原文与译文链接。任何例外需征求九标志中文事工的许可。

请在分发时保留本许可声明。