那如何衡量一个人不称职，以至于被解雇呢？在这么短的文章里给出一个令人满意的答案是不太可能的。但我觉得至少有一些分类我们可以参考，可以给我们一个大致的标准去开除不称职的全职同工。那这些又是什么呢？

不要诋毁你的牧师。即使你不同意他的观点，也要在教会成员和其他同工面前称赞他和他的决定。如果你对牧师有疑问，直接说出来。如果你认为他犯了罪，不要传播流言蜚语，而是当面告诉他，并鼓励其他对他心怀不满的教会成员也这样做。主任牧师最不需要的就是站在门口和其他失望不满的成员一起扮演押沙龙的同工。

篮球队的共同协作有多么重要。谁叫战术？谁来掩护？谁负责助攻？谁去投篮？每个队员都必须知道自己的职责。每个队员也知晓团队的成功依赖于正确执行自己的职责。无论是网球双打组合，一个连的军队，政治竞选团队，商业伙伴等等身上都可以看到类似的例子。成功依赖于一个团队各尽其职，互相补足。

如果你希望在你的教会中培养一种成员们彼此深度委身、并且因为谦卑和爱而散发出馨香之气的教会文化，那么你应该让会众们一起来读这本书。在教会里分发这本书，以小组的形式让大家一起来读（每一章最后都有很棒的讨论问题）。作为牧师，你也可以考虑一下，和教会中的长老们一起读这本书。

那么无论你是主任牧师或是副牧师，归根到底，你是基督所赐给他的新娘教会的恩赐。在某些方面，施洗约翰对他自己的描述同样适用于我们，“娶新妇的就是新郎，新郎的朋友站着听见新郎的声音就甚喜乐，故此我这喜乐满足了。”

主任牧师在基督教会中扮演了一个特殊而美妙的角色。 但与任何其他处于领袖地位的人一样, 他们面临着一种险恶的诱惑, 就是极大地高估其角色的独特性，以至于将自己在承担责任、听取意见、及分承负担方面与大家隔离。

有一件事情是我们做过且是享受的，就是一起阅读。每周我们阅读和讨论一个章节，我觉得讨论非常有益。我们也一起读一章圣经。目前我们在读哥林多前书，并且我开始讲这本书。与其他全职牧师和助理一起阅读和讨论，让我听到人的想法、问题以及对经文和会众的反思。这对我预备教导时是个很大的祝福。

身为牧师，我们必须记住一个简单却重要的真理：牧师也是主的羊。的确，我们是歌罗西书1：28所说的传扬者；但是，我们也是这节经文中暗示的聆听者。我们也像其他信徒一样受试探；和他们一样因着神的恩典成长；我们也会和他们一样成为属灵的瞎子。

当主任牧师服侍好我们的同工们时，我们不仅是在祝福他们，也是在向整个教会示范什么是谦卑、效仿基督的带领。很多人被自私的带领所伤害，他们无法想象权柄如何造就人。但是有一种带领可以给人带来医治和喜乐。主教导我们，如果有人想作首先的就要作众人的用人。耶稣都弯腰来给我们洗脚，我们在他之下的应该做更多

要认识到，好好管理你的全职同工，这是多么重要。我们不是与我们的全职同工竞争。如果神已经把有恩赐的团队成员托付给你，我们就要鼓励他们。他们是基督给祂教会的恩赐，要珍惜他们。