请思考一下，篮球队的共同协作有多么重要。谁叫战术？谁来掩护？谁负责助攻？谁去投篮？每个队员都必须知道自己的职责。每个队员也知晓团队的成功依赖于正确执行自己的职责。

无论是网球双打组合，一个连的军队，政治竞选团队，商业伙伴等等身上都可以看到类似的例子。成功依赖于一个团队各尽其职，互相补足。

对于教会同工而言，这也是同样的道理。为了教会和神的国度，我们盼望帮助教会领袖思考教会同工的关系。我们会花两期内容来探讨牧师和同工的关系。

期刊的开始，，狄马可（Mark Dever）、杰拉米·莱尼（Jeramie Rinne）、Mark Mullery和Vince Hinders帮助主任牧师思考如何管理、服侍和门训同工。接着安迪·约翰逊（Andy Johnson）、Michael Lawrence（迈克尔·劳伦斯）和杰拉米·莱尼给每个同工智慧的建议。

最后，我们会讨论聘请、解雇同工，以及为同工设定薪酬等具体细节。我个人十分推荐每个弟兄所贡献的智慧。阅读了每篇文章后，我也求神使我在智慧中成长。我也祷告你们同样如此。

本期目录：

1. 如何管理全职同工团队？明显和不太明显的提醒
2. 作为仆人的仆人的仆人的主任牧师
3. 你门训你的同工吗？
4. 牧者论坛：全职同工会议最佳实践
5. 副牧师致主任牧师的信
6. 致亲爱副牧师—来自一位前任副牧师的信
7. 给教会全职同工的一封信
8. 书评：《并肩同行》，爱德华·韦尔奇著

发刊词翻译：路程。

本期翻译志愿者有：梁曙东，张梦婷，王悦，王清彦，刘立君，陈雪玮，厉晓，王怡。特此感谢！