很多人会说浸信会地区联会已经完了。联会或许在历史上曾经是浸信会教会间合作同工的基石，但是现在你为何还要听从于一个头脑麻木的不相干团体呢？不如退出来，结束这种痛苦吧。
等一下！我刚刚参加了一个会。在会上我提交了一份关于在我们郡的某地建立一个新教会的方案，那里没有人传福音。我们还共同制定了在菲律宾培养牧师的计划。我们讨论了如何复兴苏格兰的教会。
这是一个长老战略会议么？不，这是一个尼尔森浸信会联会的会议。
要是你不信，我也不怪你。过去的许多年间，我参加过许多联会的会议。和你一样，我曾经非常的沮丧。我曾经差点发飙并拂袖而去。但是我庆幸没有那么做。让我告诉你为什么。
尼尔森浸信会联会有四十三间成员教会，他们分布在肯塔基州中部的三个郡里。十年前我搬来这里，诸多教会的不健康情况让我手足无措。当时真是一团糟。互相猜忌，彼此怀疑，对神学毫不关心。而今天的联会已经面貌一新了。这样的转变为何如此之快？
1. 一群彼此委身的牧师
在这个联会中，产生出这么一群彼此关系非常好的牧师。牧师们一起祷告，彼此勉励，相互劝勉，偶尔也会吵个架。牧师们并肩战斗，而不是互相拆台。
2. 我们意识到变革的需要
照着老路走下去的时候，就有了越来越多的不满。筹款越来越少，参加会议的人数少的可怜，联会甚至怀疑自己存在下去是否还有意义。
3. 复兴的领袖成为我们的祝福
我们的联会来了一位负责宣教的主管，他充满活力，乐于助人，受人爱戴。他的是一个协调者，但却不害怕为信仰而战。他愿意与牧师们并肩作战，邀请他们一起参与到变革的过程中。
今天，尼尔森浸信会联会由众教会合作组成，致力于建立新教会，服务本地社区，推动教会服事万邦，以及改善教会的健康状况。我们通过建立并支持三个由牧师和信徒领袖所组成的的团队，来达成这三个目标。这三个团队是：
1. 植堂及宣教团队
过去的两年间，我们建立了6间新教会，一起复兴了一间挣扎度日的教会，为外出宣教的许多牧师筹集了资金，并且在海外发展合作伙伴帮助训练牧师。
2. 教会和领袖发展团队
这个团队与唐纳德·怀特你博士（Dr. Donald Whitney）合作，主办了一个属灵操练的会议。与布莱恩.克劳菲特（Brian Croft）合作，举办了一次牧师论坛。目前正在筹办一个领袖会议，议题是“牧者的领袖”。并且这个团队正在开发一套适合本地教会的系统神学教材。
3. 社区事工团队
这个团队主要负责协调教会事工中的圣经辅导、灾难救济以及其他慈惠事工。
我们联会中的牧师和教会意识到联会的存在是有目的和价值的，这应该就是这些改变后的结果了。筹款金额增加了。大家都来开会了。牧师之间的关系建立起来了。我们的年会更是成为了一场敬拜，包括了释经讲道和我们同工的见证分享。大约700人参加了这个年会。
你回头审视一下自己的区会，或许会发现根本无法进行改进。有时，这也会是一个无奈的事实。
若果真如此，为何不建立一个自己的联会呢？四、五个或更多的教会非正式的聚在一起，可以一起植堂，宣教和培训领袖——这本身就是一件美事。圣经中就有这样的例子，这值得投入精力去做。这始于本地教会的牧师们为了福音的缘故而开始合作。
浸信会联会没有死。为了扩大福音的本地影响力，联会依旧是非常重要的工具。千万不要太快的放弃联会。他可以成为我们本地强有力的福音伙伴关系。
翻译：何之是。原文刊载于九标志英文网站：Don't Pull the Plug on Your Association Yet.
