教会行政并非我最热衷的教会话题。事实上，可能排不到前20。然而当你需要它之时，它确实重要。我们邀请了一些主任牧师和行政牧师来帮助我们思考有关教会人事、教会建筑、教会预算和其他一些教会原则。当我阅读每一篇文章时，我发现自己问了大量以前从未想过要问的问题。我相信你也会有相同的得着。

多年来，我们尝试了许多方法来进行“绩效评估”，特别是对我们全职长老的工作进行的评估。我说“许多”是认真的。我们的努力大多落空了。有时，这过程是如此沉闷，甚至令人沮丧，以至于我们一时都放弃了。它的价值被感觉更像商业而非出于圣经的东西所掩盖。然而，经过不懈的努力，我们找到了一个可行——我甚至敢说还挺好的评估过程。这是我们在工作表现评估过程中的最佳尝试，我相信我们明年会再次这样做。

“随着奉献的减少，我们该怎么办？”“即使银行里暂时有足够的现金，我们是否会被迫在未来一年内大幅削减预算，使收支数字得以平衡？”“这对我们的员工、我们的宣教士、我们的事工计划和我们的各种服事会有什么影响？”